近日，公司召開3月份質量管理工作專題會議，公司總經理韓巨虎、副總經理渠天亮、總會計師閆瑞忠、總工程師鄭禮剛出席會議。
會上，技術質量管理部王志興全面總結了公司2月份質量管理工作，對月度典型質量問題及月度優秀生產、施工質量案例進行分析，同時開展了深基坑專項培訓，并就3月份重點任務進行安排部署。會議要求，各部門、中心、項目部要圍繞公司2022年質量管理工作要點，明確本年度工作目標和任務，制定本項目質量管控措施，確保全面完成各項考核指標。
鄭禮剛要求，一是各項目要圍繞職代會、公司創優工作目標，強化創優策劃意識和過程管控，通過創優提升質量管理水平。二是要牢固樹立品牌意識，通過對標優秀單位，取長補短，不斷提升技術、生產能力，擦亮建投鋼構品牌。三是要嚴格按照國家標準、規定進行危大工程施工，提高警惕心理，有效防范各類安全事故。
韓巨虎強調，一是要高度重視危大工程、超危大工程施工管理工作，對項目中發現的問題要積極思考、深刻反思，做到防微杜漸，施工過程要嚴格按照相關要求做好各項準備，確保工作有序開展。二是各部門要盡快提升自身素質、本領和認知水平，持續加強對質量工作管理的力度、強度，徹底解決暴露問題，把質量工作做深、做細、做實。三是各項工作要提前部署，本著策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優的信心和決心，群策群力高質量完成。四是要全面提升質量意識，重點把控出廠構件質量，以點帶面、以面帶全，不斷做大做強建投鋼構品牌，提升山西建投鋼構社會影響力。
各部門負責人，各項目經理、技術負責人、施工員、安全員、勞務負責人等參加會議。
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