近日,公司召開3月份質量管理工作專題會議,公司總經理韓巨虎、副總經理渠天亮、總會計師閆瑞忠、總工程師鄭禮剛出席會議。
會上,技術質量管理部王志興全面總結了公司2月份質量管理工作,對月度典型質量問題及月度優秀生產、施工質量案例進行分析,同時開展了深基坑專項培訓,并就3月份重點任務進行安排部署。會議要求,各部門、中心、項目部要圍繞公司2022年質量管理工作要點,明確本年度工作目標和任務,制定本項目質量管控措施,確保全面完成各項考核指標。
鄭禮剛要求,一是各項目要圍繞職代會、公司創優工作目標,強化創優策劃意識和過程管控,通過創優提升質量管理水平。二是要牢固樹立品牌意識,通過對標優秀單位,取長補短,不斷提升技術、生產能力,擦亮建投鋼構品牌。三是要嚴格按照國家標準、規定進行危大工程施工,提高警惕心理,有效防范各類安全事故。
韓巨虎強調,一是要高度重視危大工程、超危大工程施工管理工作,對項目中發現的問題要積極思考、深刻反思,做到防微杜漸,施工過程要嚴格按照相關要求做好各項準備,確保工作有序開展。二是各部門要盡快提升自身素質、本領和認知水平,持續加強對質量工作管理的力度、強度,徹底解決暴露問題,把質量工作做深、做細、做實。三是各項工作要提前部署,本著策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優的信心和決心,群策群力高質量完成。四是要全面提升質量意識,重點把控出廠構件質量,以點帶面、以面帶全,不斷做大做強建投鋼構品牌,提升山西建投鋼構社會影響力。
各部門負責人,各項目經理、技術負責人、施工員、安全員、勞務負責人等參加會議。
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